白茂一行首先來(lái)到特興試驗(yàn)云控中心，認(rèn)真聽(tīng)取了瀘渝公司關(guān)于“智慧云倉(cāng)”建設(shè)方案、工作進(jìn)展、試運(yùn)行狀況、運(yùn)行優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)存問(wèn)題及下一步計(jì)劃等方面的匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩了智慧收費(fèi)系統(tǒng)操作、特情處置流程等。隨后，前往榮瀘高速云龍機(jī)場(chǎng)收費(fèi)站、宋觀收費(fèi)站實(shí)地考察收費(fèi)站運(yùn)行情況及“迷你站房”建設(shè)情況。

    白茂高度肯定瀘渝公司“智慧云倉(cāng)”建設(shè)的執(zhí)行力。他強(qiáng)調(diào)，要緊扣蜀道集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與蜀道高速集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展核心戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進(jìn)“智慧云倉(cāng)”建設(shè)與運(yùn)維，要以“倒排工期、掛圖作戰(zhàn)”的攻堅(jiān)勁頭，全力提升高速公路運(yùn)營(yíng)管理的智能化、精細(xì)化水平，打造集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的示范標(biāo)桿工程。

    白茂要求，一要做好階段總結(jié)。要全面復(fù)盤(pán)“智慧云倉(cāng)”項(xiàng)目現(xiàn)階段建設(shè)成果，系統(tǒng)梳理“一倉(cāng)多管”模式的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新做法。針對(duì)性解決設(shè)備適配、系統(tǒng)兼容性等技術(shù)痛點(diǎn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化解決方案，為后續(xù)推廣應(yīng)用提供可復(fù)制、可借鑒的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。二要壓緊壓實(shí)責(zé)任。依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和整體規(guī)劃，制定詳細(xì)的階段性工作計(jì)劃，明確各階段重點(diǎn)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任單位。形成任務(wù)清單，分解到具體崗位、落實(shí)到個(gè)人，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)服務(wù)雙提升。三要確保目標(biāo)完成。深化與智能公司、設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)作，圍繞新型云收費(fèi)系統(tǒng)開(kāi)展聯(lián)合研發(fā)，重點(diǎn)突破車(chē)型識(shí)別算法、數(shù)據(jù)對(duì)賬邏輯等技術(shù)瓶頸。同步推進(jìn)玉龍湖、玄灘等站點(diǎn)的升級(jí)改造工作，打造智慧收費(fèi)示范站點(diǎn)，奮力完成蜀道集團(tuán)智慧云倉(cāng)試點(diǎn)建設(shè)任務(wù)。四要夯實(shí)保通保障。在有序推進(jìn)“智慧云倉(cāng)”試點(diǎn)建設(shè)的同時(shí)，要堅(jiān)持以安全保通為目標(biāo)、以服務(wù)司乘為重點(diǎn)，提前謀劃、精心組織、多措并舉，全力做好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)、安全管理、聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)等工作，為廣大司乘營(yíng)造安全、暢通、便捷、舒適的行車(chē)環(huán)境。