6月13日，公司召開會議傳達(dá)蜀道高速集團(tuán)2024年高速公路運營管理現(xiàn)場交流暨年度重點工作會精神，明確公司下一階段工作方向及重點。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部參加會議。

    會上，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理田余香傳達(dá)了蜀道高速集團(tuán)2024年高速公路運營管理現(xiàn)場交流暨年度重點工作會主要內(nèi)容和重點要求。會議強(qiáng)調(diào)，一是塑造片區(qū)特色品牌形象。積極打造具有自身特色的運營管理模式，通過優(yōu)化服務(wù)、提升效率，向外界展示蜀道高速的品牌形象。二是強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量考評監(jiān)督。持續(xù)加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的考評與監(jiān)督，做好月度分析，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平。三是穩(wěn)步推進(jìn)古金高速聯(lián)網(wǎng)收費運營。加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，加快相關(guān)手續(xù)辦理進(jìn)度，確保各項工作按照既定計劃有序推進(jìn)。四是加強(qiáng)稽查征收業(yè)務(wù)管理。進(jìn)一步規(guī)范稽查征收業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)法水平，確保稽查征收業(yè)務(wù)工作水平。五是加快推進(jìn)智慧高速建設(shè)。運營管理部及運行調(diào)度中心要對照集團(tuán)要求，加快推進(jìn)智慧收費站建設(shè)，全面提升高速公路運營管理智能化水平。

    公司副總經(jīng)理吳器雄圍繞運營管理提出工作建議。一是加強(qiáng)隧道養(yǎng)護(hù)工作。針對螺絲寨隧道和敘威高速吼西坪隧道的養(yǎng)護(hù)，要詳細(xì)制定養(yǎng)護(hù)計劃，加強(qiáng)日常巡查和維護(hù)，確保隧道安全暢通。二是擴(kuò)大季度考評范圍。建議將高管局每月的考評及集團(tuán)內(nèi)部的考評納入公司季度考評范圍，通過量化考核促進(jìn)各項工作有效落實，提升公司整體管理水平。

    公司黨委書記、董事長譚偉在總結(jié)講話中，對下一步重點工作提出5點要求。一是全面提升業(yè)務(wù)工作水平。針對高速公路管理考評工作中存在的問題，要舉一反三、查漏補缺，提出改進(jìn)措施。二是實現(xiàn)監(jiān)控設(shè)備全面一體化。盡快將公司管轄范圍內(nèi)的瀘渝瀘永兩條高速公路監(jiān)控設(shè)備接入敘古監(jiān)控中心，提高監(jiān)控效率和管理水平。三是精確制定隧道維護(hù)方案。要根據(jù)隧道實際情況，制定詳細(xì)的維護(hù)方案并付諸實施，確保養(yǎng)護(hù)到位、安全運營。四是加強(qiáng)預(yù)算管理分析。每季度定期召開預(yù)算執(zhí)行情況分析會，全過程把控預(yù)算執(zhí)行情況，確保公司預(yù)算的合理使用和有效執(zhí)行。五是推進(jìn)歷史遺留問題化解。要加大處理歷史遺留問題的工作力度，積極對接相關(guān)部門，爭取早日解決完善相關(guān)事項，為公司高質(zhì)量發(fā)展掃清障礙。

    本次會議的召開，為公司貫徹落實蜀道高速集團(tuán)2024年高速公路運營管理現(xiàn)場交流暨年度重點工作會工作任務(wù)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展指明了方向，也為公司各部門明確了具體的工作要求。公司將以片區(qū)改革為新起點，全面貫徹落實蜀道集團(tuán)、蜀道高速集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，積極學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗，以創(chuàng)新為動力，推動片區(qū)公司一體化高質(zhì)量發(fā)展，為蜀道集團(tuán)、蜀道高速集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。