6月12日，蜀道高速集團召開2024年高速公路運營管理現(xiàn)場交流暨年度重點工作布置會，公司黨委副書記、總經(jīng)理田余香代表公司作了題為《堅持智慧引領(lǐng) 深化改革轉(zhuǎn)型 瀘渝公司智慧收費運營的工作探索與實踐》的交流發(fā)言。

田余香在發(fā)言中表示，公司緊跟行業(yè)趨勢、按照集團要求，試點建設(shè)智慧收費站，實施“大站帶小站”，激發(fā)收費人員工作熱情，實現(xiàn)收費技術(shù)、管理方式、人員效能的“三大轉(zhuǎn)變”。

一是緊跟行業(yè)趨勢，推動收費技術(shù)的智能化升級。綜合智能收費機器人、ETC特情輔助設(shè)備、云收費系統(tǒng)和智慧云倉等智能設(shè)備，分階段打造整站式智慧收費站，在提升通行效率的同時實現(xiàn)降本增效。

二是創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)收費站點的集約化管理。借鑒學習同行業(yè)央企等運營管理經(jīng)驗，結(jié)合公司實際，分路段設(shè)置管理站和附屬站，探索實施“大站帶小站”管理模式，精簡站級管理人員和機動人員，成為蜀道高速集團第一家實施全路段“大站帶小站”的運營單位。

三是完善配套機制，促進收費人員的全員化提升。調(diào)整優(yōu)化收費人員排班模式，分批實施收費人員“輪站”工作制，開辟暢通收費人員晉升通道，建立健全站級管理人員退出機制，充分激發(fā)收費人員工作活力，全面提升收費人員綜合素質(zhì)。

下一步，公司將以片區(qū)化改革為契機，認真貫徹落實集團公司決策部署，積極借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗，踔厲奮進、守正創(chuàng)新，奮力推動片區(qū)公司一體化高質(zhì)量發(fā)展，為蜀道高速集團建成國內(nèi)一流的高速公路投資建設(shè)運營龍頭企業(yè)添磚加瓦、貢獻力量！