為進一步鞏固國企改革三年行動工作成果，全面提升公司內控體系建設水平，9月22日，敘古、川黔公司組織開展內控體系建設培訓會，公司領導班子及各部門負責人參加了此次培訓。

本次培訓由公司咨詢顧問賈蓓雷授課，賈老師介紹了公司內控制度與流程體系建設的重要性，強調內控工作“防范風險、沉淀經驗、規(guī)范管理、提升效率”的重要作用，并結合公司內控體系建設回訪結果，分析了公司目前內控體系建設的現狀，提出公司內控體系建設需進一步完善制度匯編及流程手冊的建議。

公司黨委書記、董事長劉小波對下一步內控體系建設工作提出三點要求：

一是宣貫學習要到位，各部門要進一步學習并優(yōu)化相關工作制度和流程，強化內控、合規(guī)工作意識。

二是內控體系建設要完善，持續(xù)完善公司現有內控制度及流程手冊，做好制度執(zhí)行，堅決杜絕“兩張皮”現象。

三是規(guī)章制度要健全，對照蜀道集團和蜀道高速集團各項制度進行查漏補缺，及時制定并修訂公司現有制度，形成完備制度體系。

通過本次內控體系建設培訓會，公司領導班子及部門負責人進一步了解了公司內控體系建設現狀及存在問題，明確了公司內控體系建設的要求及目標，為公司加強內控體系建設工作奠定良好基礎。