四川蓉城第二繞城公司到公司考察交流運營管理工作
二繞公司總經(jīng)理趙斌（右三）一行考察公司收費站
隨后，在公司一樓會議室召開了運營管理工作交流座談會，雙方從不同層面、不同角度，互相交流了各自在高速公路建設(shè)中的經(jīng)驗，并就建設(shè)中存在的問題進行相互交流。會上，公司總經(jīng)理劉小波首先介紹了公司總體情況及各部門崗位人員設(shè)置情況，強調(diào)必須通過加強內(nèi)部管理，嚴格落實績效考核工作，進行專業(yè)人員的培訓(xùn)，極大程度上使用智能化設(shè)備，從而達到為公司提供優(yōu)質(zhì)型人才，提高工作效率的目的。副總經(jīng)理石學(xué)川著重就機電有關(guān)工作進行了交流，他指出無論是設(shè)備的采購管理、維修，還是機電人員水平高低，都對高速公路的收費運營管理建設(shè)起到至關(guān)重要
的作用，對未來發(fā)展模式進行了深入分析。運營處及工程養(yǎng)護處負責人分別對各自工作的開展建設(shè)情況作了交流發(fā)言。
雙方在會議上進行交流學(xué)習(xí)
二繞公司趙斌總經(jīng)理結(jié)合所見所聞，對公司整體運營管理給予了高度評價，同時他也對公司提出的相關(guān)問題給予了建議，并表示公司在很多方面值得借鑒和學(xué)習(xí)。一是公司技能性人員的引進及績效考核管理辦法。表示目前他們主要采用外部引進和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式培養(yǎng)機電人員，提高他們的薪資薪酬，激勵運營一線人員采取多種方式到機關(guān)試用，合格后予以錄用等。二是實行預(yù)防性養(yǎng)護理念。整合相關(guān)資源，降低運營成本，相互取長補短。雙方通過溝通交流，最終達到了相互借鑒學(xué)習(xí)的目的。
